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2019年終經(jīng)營(yíng)會(huì)議
會(huì)上各部門負(fù)責(zé)人員依次進(jìn)行述職，通過(guò)PPT課件工作部署、數(shù)據(jù)說(shuō)明、圖片展示等方式匯報(bào)了工作開(kāi)展情況，總結(jié)2019年度指標(biāo)完成情況，重點(diǎn)工作的開(kāi)展及當(dāng)前面臨的主要經(jīng)營(yíng)問(wèn)題及解決辦法，有針對(duì)性的闡述改進(jìn)措施和2020年工作計(jì)劃。
部分代表述職展現(xiàn)
會(huì)上總經(jīng)理徐維峰逐一對(duì)各部門的述職內(nèi)容進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，肯定了各述職人工作中取得的成績(jī)和進(jìn)步，這一年管理機(jī)制的改革優(yōu)化，規(guī)范了業(yè)務(wù)操作提升風(fēng)控水平；智能系統(tǒng)應(yīng)用和數(shù)字化深入推進(jìn)，主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)一步提質(zhì)增效；優(yōu)化客戶關(guān)系，聚焦核心市場(chǎng)和主力客戶深化“量體裁衣”的服務(wù)；公司內(nèi)訓(xùn)加強(qiáng)了各部門組織能力建設(shè)，營(yíng)造內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)氛圍。
同時(shí)剖析各部門存在的不足及忽略的問(wèn)題，提出：一是要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,提高核算水平,降低成本管控,創(chuàng)造良好效益；二是客服與倉(cāng)儲(chǔ)緊密團(tuán)結(jié)合作，理念突破，冷庫(kù)整體合理規(guī)劃布局，釋放運(yùn)營(yíng)高效能；三是要加強(qiáng)對(duì)各類規(guī)章制度文件的熟悉與運(yùn)用，從理論轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際，切實(shí)運(yùn)用到工作中，工作重點(diǎn)圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”，聚焦“四大板塊、兩大重心”，立足“結(jié)構(gòu)化、優(yōu)勢(shì)化、品牌化”， 注重調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，注重企業(yè)品牌的塑造和專業(yè)優(yōu)勢(shì)的提升，注重企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)防范體系的建立。四是統(tǒng)籌培養(yǎng)，著力人才培養(yǎng)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)人才高效率。
會(huì)議最后，總經(jīng)理徐維峰強(qiáng)調(diào)公司2020年務(wù)必緊盯預(yù)算指標(biāo)，緊緊圍繞客戶核心需求，開(kāi)展產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)。全體員工需明確自身職能定位，以強(qiáng)大的執(zhí)行力形成上下一體、努力在公司平臺(tái)上形成新的集結(jié)，把指標(biāo)層層分解、責(zé)任層層落實(shí)，時(shí)刻保持發(fā)展動(dòng)力，以更加昂揚(yáng)的斗志、高質(zhì)量完成2020年各項(xiàng)目標(biāo)！
通過(guò)年終會(huì)議，全體人員對(duì)2020年工作方向及目標(biāo)更加清晰，對(duì)于即將到來(lái)的2020年，充滿了挑戰(zhàn)、機(jī)遇和未知，中凱公司建立一個(gè)供應(yīng)鏈行業(yè)痛點(diǎn)解決平臺(tái)，全方位地服務(wù)客戶及企業(yè)。相信2020年，全體中凱人在公司的帶領(lǐng)下，必將繼續(xù)奮力拼搏，匠心工作，在工作中發(fā)現(xiàn)差距，在差距中吸取經(jīng)驗(yàn)，不斷攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取，為公司更高質(zhì)量發(fā)展而不懈奮斗！
